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企業經營管理理念

作者:admin    發布日期:2017/6/6 16:13:42    來源:新疆交投    瀏覽 495 次

企業經營管理理念

A、企業管理理念

●精細管理  務求實效

闡述:

◆“精細管理”就是要求新疆路橋內部員工要從各項基礎工作抓起,以精細化為取向,全面完善涵蓋集團經營全過程的各項管理制度和工作標準,細化責任,嚴格考核,建立起全過程、全方位的管理體系,加速實現管理思想超前化、管理組織精干化、管理方法科學化、管理手段精細化、管理人才知識化,全面提升新疆路橋的綜合管理水平,促進效益增長。 

◆“務求實效”是指新疆路橋員工要緊密結合自身工作實際,扎扎實實地搞好每個環節、每個步驟和每項工作,在務求實效上狠下功夫。積極主動將精細化管理工作引向深入。每個任務都是用最佳的方式完成,每項指標都是最節約的成本體現,每個目標都是最捷徑的方法達到。通過不斷的完善優化,從而使新疆路橋管理更務實、更高效,最終實現勞動效率最佳和利益最大化。

B、企業市場經營理念

●現場循環市場  誠信贏得市場  發展拓寬市場  

闡述:市場經營是企業的重要技能,也是核心競爭力的主要表現。現場循環市場就是以項目現場的進度、質量、安全、文明施工等標準化管理水平展示新疆路橋的綜合實力,以獲得各方的高度認可,從而干好一個工程、結交一方朋友、開拓一片市場;誠信贏得市場就是樹立“利從信中來”的觀念,誠實守信、依法履約,踏實做人、實在做事,才能獲得市場的支持和認同;發展拓展市場就是在鞏固原有市場的基地上,不斷地調整經營方式和戰略戰術,圍繞“三級開發模式”,大力推廣新疆路橋品牌,不斷拓展新的市場領域。

C、企業品牌理念

●路為百姓  橋為天下

闡述:

◆天下百姓,黃天不老: 新疆路橋幾代人南征北戰、拼搏進取,追求的就是企業的不斷發展、強大,永遠傳承下去,這就是企業存在的價值,企業追求的要義,企業生存的硬道理。

◆橋為天下,載物厚德:新疆路橋要實現與社會、國家、企業、股東、甲方、員工等的攜手共進、共創共贏。最終實現“員工、集團、國家”的共進共贏的發展。

D、企業服務理念

●精雕細琢   塑造時代精品   安全文明   構建綠色家園

闡述:新疆路橋強調在任何時候都必須以業主為先、客戶至上。將服務的理念落實到過程控制之中,細化到每一項制度之中,貫穿于日常管理行為之中,依靠每一道工序的高品質塑造時代精品工程。超出客戶期望值,給業主最大的驚喜。“精雕細琢,塑造時代精品。” 是新疆路橋服務理念的特色和優勢,新疆路橋人相信誰贏得了業主,誰感動了“上帝”,誰就擁有了市場,誰就擁有最廣闊的發展前景。“安全文明,構建綠色家園”是新疆路橋帶給客戶一份安心和一份稱心的體現。

E、企業行動理念

●堅決、持續、協調、高效

闡述:

◆新疆路橋行動理念中始終堅持科學的發展觀,一切妨礙集團發展的思想觀念都要堅決沖破,一切束縛發展的做法和規定都要堅決改變,一切影響發展的體制弊端都要堅決革除。

◆新疆路橋在未來的行動中,積極進行產業結構的優化調整,打造新疆路橋未來發展新方向和產業鏈條。以此提升新疆路橋綜合能力,促進企業可持續發展。

◆新疆路橋致力于以建筑為主與綜合發展相協調;集團發展與員工發展相協調;當前發展與可持續發展相協調;深化改革與保持穩定相協調。

◆效率是手段,效率是目的。新疆路橋要追求工作高效率,節約人力、才力、時間等資源,降低成本,達成整個組織效率最優。追求效益最大化,實現經濟效益和社會效益持續、穩定增長。

F、人才管理理念

●以人為本  關愛員工  重在培養  唯才是用

闡述:人是第一戰略資源和第一生產要素。以人為本就是要以員工為中心和出發點,圍繞激發和調動員工的主動性、積極性、創造性開展工作,營造出“人人為企業,企業為人人”的文化氛圍;關愛員工就是尊重、信賴、關心、愛護員工,將關愛滲透到員工工作、學習、生活等每個環節中,讓員工感受到企業的溫暖;重在培養就是教育員工找準自我價值,帶著責任感有目標、有方向、有動力地刻苦學習理論知識,加強技術本領,理論密切聯系實際,不斷發掘自身潛能;唯才是用就是要慧眼識才、及時發現,遵循人才成長規律,全面認識和發現員工的長處和短處,揚長避短,變短為長,盡用其才,讓員工在工作中盡情施展才華,與企業共同成長。

G、資金管理理念

●預算管理  規范運作  提升效益  控制風險

闡述:資金是企業的血液。全面預算管理就是一種集規劃、控制、評價于一體的系統化管理,涉及到企業生產經營的各個環節;規范運作就是對生產經營各個環節實施預算的編制、分析、考核制度,將其納入嚴格的預算管理程序之中,量入為出、精打細算、科學理財;提升效益就是實施科學、合理、有效的資金管理方法,盤活整個企業資金;控制風險一是強化資金內部控制,加強監管,嚴格審批,建立一套完善的資金內部控制制度體系并確保得到嚴格執行,二是建立一套包括風險預警指標、風險識別與評估、風險分析與報告等內容在內的預警機制,及時發現潛在的資金風險,三是形成資金風險管理預案,對可能發生的各種資金風險提出合理的處置程序和措施,力爭將資金風險的危害程度降到最低。

H、財務管理理念

●誠信  精細  嚴謹  規范

闡述:財務管理是企業管理的核心。“立信,乃會計之本”,誠信是財務最基本的職業道德,即樹立“誠信為本,操守為重”的觀念,準確記錄經濟活動,不人為改變會計內容和流程,保證會計資料和會計信息的真實及完整;“天下大事始于細”,精細是財務管理向質量效益型發展的必由之路,要做到數據、流程、崗位、措施四方面精細,建立起事前預測、事中控制、事后監督的全過程機制,完善科學的財務核算流程、內控制度、分析體系、預算管理等精細化管理體系;嚴謹是財務管理腳踏實地的工作態度,就是要形成求真務實的工作作風,達到財務制度建設及執行嚴格化,財務決策謹慎化;規范是科學理財的關鍵,保證各項經濟活動的正規有序,以相關經濟法規和會計制度為準繩,在精細化管理基礎上實現財務管理的規范化、標準化、程序化、信息化。

I、審計管理理念

●寓審計于服務  強內控促管理

闡述:建筑企業審計管理既是“透視工程項目的窗口”,也是企業治理的“守門員”。寓審計于服務就是要樹立服務大局的審計理念,監督和服務融為一體,監督是服務的重點,服務是監督的升華。在審計過程中,反映情況、揭示問題、做出評價、提出建議、促進整改,這既是審計監督的過程,同時又實現了服務的目的;強內控促管理就是通過系統化和規范化的方法,推進傳統內部審計向風險導向管控的轉變,由查錯糾弊為主的財務審計向提高效能的內部風險管理與控制轉變,由監督為主向監督評價并重轉變,由事后審計向事前、事中審計轉變,進而控制和管理過程的有效性,幫助組織實現其目標。

J、履約文化理念

●誠實守信  依法履約

闡述:市場經濟在某種意義上講是法制經濟,也是契約經濟、合同經濟。合同管理是建筑企業經濟手段法律化的重要形式,是全部生產經營管理的核心與關鍵所在。工程項目施工管理的過程也是履行合同的過程。誠實守信、依法履約是履約文化最集中的體現。所謂誠實守信是指在合同的起草、談判、簽訂、履行、變更、中止、終止或解除等全部環節中,全過程信守合同、全方位兌現承諾,做到言必信、行必果;所謂依法履約是指在上述過程中,根據《合同法》等相關法律法規,把合同視為做事第一依據,將其規定的權利義務按職能分工分解到各部門,去履行各自職能范圍的權利和義務,才能使合同管理真正到位,履約責任真正落實。

K、施工管理理念

●科學管理  質量為本  安全第一  和諧發展

闡述:科學管理是建筑企業應對挑戰、提升核心競爭力的重要標志。科學管理以合同所規定的質量、工期、造價和安全為目標,以高效的項目經理部為管理團隊,以“四控(進度、質量、安全、成本)、四管(資金、現場、合同、資料)、一協調(組織協調)”為主要內容,以“全面質量管理方法”、“網絡計劃方法”、“目標成本責任制”和“安全生產責任制”為主要方法進行的管理;質量為本、安全第一就是牢固樹立質量安全是企業的生命、質量安全無小事的觀念,將質量和安全管理的目標、方針、原則、方法、措施等形成安全和質量綜合管理體系;和諧發展是施工管理的最終目標,管理水平的提高和質量安全的確保才能發展企業、回報業主、福利員工,達到和諧發展。

L、質量管理理念

●過程精細  品質卓越

闡述:工程質量是建筑企業的生命,施工過程是形成工程質量最為關鍵的階段。細節決定成敗,過程精細決定著工程的成敗。過程精細就是在施工各個環節上密切注意材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動,機械設備的正常磨損, 經常應用一系列培訓、管理、檢測、監督、整改手段和措施,對影響工程質量的人、材料、機械、方法和環境五大因素進行控制;品質卓越就是以質量為保證,堅持以實現業主最大滿意度的品質承諾來要求自己,從合同確立的那一刻起就以建設精品工程為目標,全力以赴,必須做到竭盡所能、盡善盡美,交付出品質卓越的建筑。

M、安全管理理念

●生命至上  安全第一

闡述:生命至上、安全第一是企業安全管理領域踐行以人為本觀念的集中表現形式。生命至上就是要尊重員工、保護生命,把保護員工的生命健康放到項目管理的首要位置,全體員工要充分發揮人的積極性、能動性與創造性,嚴格落實各項安全措施,確保安全生產;安全是生命的保障,安全第一就是要把安全生產作為企業健康發展的基本保障,營造人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處保安全的氛圍,完善安全組織機構,加強安全教育,制定安全生產責任制,引進先進的安全管理模式,做到安全生產與企業各項工作的同步規劃、同步推進、共同發展。

N、勞務管理理念

●綜合管理  以人為本  互利共贏

闡述:勞務隊伍是工程建設任務的作業主體,農民工是勞務隊伍的主力軍。勞務管理對施工企業有著重要意義,貫穿于隊伍準入、合同談判、合同簽訂、合同執行的整個過程。綜合管理就是在勞務準入管理、勞務招標管理、合同管理、隊伍現場管理中,嚴格履行勞務招標方案和管理流程,認真選擇優質勞務隊伍,全過程管控勞務合同實施情況;以人為本就是把務工人員的合法權益放在首位,加強他們的崗位責任感,提高他們的技能水平;互利共贏就是要深化與勞務隊伍的戰略伙伴關系,吸引一大批有資質、具備一定施工能力和資金能力、忠實可靠的優秀勞務隊伍加盟,雙方共擔風險、共享利益、長遠發展。

O、科技創新理念

●科技引領發展  創新構筑未來

闡述:科技創新是推進新疆路橋產業結構優化升級、培育新的經濟增長點、走跨越式發展道路的重要舉措。完善科技創新與推廣運用的組織架構,加大對科技創新工作的支持力度,有效調動各方面科技創新的積極性,培養敢于突破、敢想敢干的精神;積極推廣先進適用的新技術、新工藝,限制、淘汰落后的技術及產品,促進建筑產業的持續升級;引進國內外先進技術,博采眾長,不斷提高科研水平,形成具有局自主知識產權的完整體系;充分體現科技進步與技術創新的價值,形成一個“開發研制─示范推廣─普及應用”的良性循環;積極開展科研課題、專利、工法等創新工作,促進技術成果迅速轉化為生產力。企業將會因科技創新戰略的有效實施而具有更廣闊的生存空間和更美好的未來。

P、實業投資理念

●依托行業成長優勢  長期踐行價值投資

闡述:實業投資即產業投資,是將貨幣收入轉化為產業資本,形成固定資產、流動資產和無形資產的經濟活動。依托行業成長優勢就是緊緊圍繞新疆路橋戰略發展模式,重點圍繞公路、橋梁、市政、水利、軌道、管道、房地產等施工領域及特色農林牧產品及深加工、健康產業、養老產業等有成長潛能的優勢行業領域展開投資;長期踐行價值投資就是以長遠的眼光和正確的態度,圍繞國家產業政策扶持重點領域和投資對象的基本面,發掘其蘊含的高科技、新技術、低碳節能等內在價值進行投資,從而為企業帶來穩定的收益回報。

Q、風險管理理念

●事前預防  事中控制  事后補救

闡述:加強企業風險管理是企業在激烈市場競爭中穩步、健康發展的重要保障。法律風險存在于企業經營管理的全過程,加強以事前防范、事中控制為主,事后補救為輔的全過程管理,可以使企業合法、規范、有序、最大限度地規避風險。事前預防主要是識別、分析、評估風險,必須吃透政策、把好決策、做好評審;事中控制是依據方案和合同,隨時隨勢監測風險情況的變化,并根據監測數據和情況調整措施,確保防范風險的目標實現;事后補救就是一旦發生風險,對企業外部要積極誠懇與對方溝通,以求公平合理化解風險,對內部要總結教訓,提出整改措施。

R、危機管理理念

●居安思危  日常監控  快速反應  化危為機

闡述:企業危機是企業的生產經營活動突然陷入一種危及企業生存與發展的嚴重困境。現代信息環境下的危機具有突發性、隨機性、緊迫性、擴散性等特點。有效的危機管理包括危機監測、危機預控、危機決策和危機處理。居安思危、日常監控就是要求管理者防患于未然,必須認識到安全的背后可能隱藏著深刻的危機,還要以實際行動落實到各個生產環節中;快速反應、化危為機就是當危機發生時,現場人員必須第一時間內匯報,啟動應急程序,企業在第一時間表明對事件的態度,并向上級、業主、監理、地區主管單位、媒體報告事實,企業要在第一時間表現出對受害方的人文關懷精神,最大限度地減少對受害方的傷害,同時也要防止媒體惡意炒作擴大事態,加強正面宣傳,化危為機。

S、黨建工作理念

●進入中心  服務大局  把握重點  凸顯亮點  發揮優勢  

營造氛圍  求實創新  注重實效  體現價值  實現超越

闡述:黨建工作始終是國有企業的獨特政治資源,是企業核心競爭力的有機組成部分,是實現企業科學發展的關鍵因素,也是建立中國特色現代企業制度的一個本質特征。各級黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力是推進新疆路橋快速可持續發展的內在推動力。新疆路橋黨建工作緊緊圍繞“三級管理”模式,以開展創先爭優、創建“四好”班子為重點,以形勢任務教育、特色宣傳、超越文化建設等為亮點,充分發揮黨組織的政治核心優勢,營造出良好的學習和輿論氛圍,實事求是地創造新辦法、新經驗,并形成有效措施,充分展示黨建工作的顯著成效和存在價值,最終促進新疆路橋科學發展、持續超越。

T、工會管理理念

●圍繞中心   崗位奉獻  民主管理  服務職工

闡述:工會組織是黨政組織聯系廣大職工的橋梁和紐帶。圍繞中心就是緊緊圍繞新疆路橋健康快速可持續發展的目標、企業生產經營管理這個中心,有效發揮工會的積極作用;崗位奉獻就是號召全體職工為完成生產計劃和經營指標,立足崗位建功立業奉獻價值;企業民主管理特別是維護職工合法利益是工會的基本職責。民主管理就是讓職工行使民主權利,并樹立和諧發展互利共贏的維權理念,促進企業和諧發展;服務職工就是工會干部在想問題、辦事情、作決策時,都要心里裝著職工群眾、工作依靠職工群眾、一切服務職工群眾,使廣大職工群眾切實感到工會是自己的組織。

U、企業廉潔理念

●廉潔從業,誠實守法,嚴于律己,清正修身。

闡述:新疆路橋的企業廉潔文化,就是要堅持清正廉潔,勵精圖治;堅持反腐倡廉,弘揚正氣。以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導,以集團先進的文化理念、價值觀與行為準則來教育影響和約束規范企業行為、員工行為。做到廉潔從業、誠實守法,嚴于律己,清正修身;堅持以人為本、從嚴治企,把依法治企與以德治企相結合,把理想信念教育、思想政治教育、紀律作風教育、職業道德教育、法制教育和科學文化教育有機結合起來,崇尚誠信、守法、廉潔,用先進文化引導人,用科學制度管理人,形成新疆路橋特有的思想政治教育體系和運行管理機制。

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